Wyzwania
Błędy popełnione podczas inicjowania i planowania projektu mają tę cechę, że kosztują projekt i organizację podwójnie. Nieprawdziwe założenia, zbyt ogólne wymagania, nieprecyzyjnie postawione cele czy oparcie się na przypuszczeniach często powoduje, że późniejsza realizacja projektu napotyka szereg problemów i barier. Nierzadko wymagających cofnięcia się i wykonania części lub całości projektu od nowa. Nie dość, że w ten sposób traci się cenny czas, to jeszcze marnowane są środki finansowe i zasoby.
Nasza odpowiedź
Dlatego proponujemy naszym Klientom usługę polegającą na profesjonalnym uruchomieniu projektu. Nasi doświadczeni Konsultanci zapewnią właściwe podejście, narzędzia oraz krytyczne spojrzenie na założenia projektu. Zadbamy o wszystkie aspekty projektu, między innymi o:
- definicję celów i miar ich osiągnięcia,
- zebranie, analizę i uspójnienie oczekiwań sponsora i kluczowych interesariuszy wobec projektu,
- wypracowanie koncepcji osiągnięcia celów,
- powołanie struktur projektowych i zespołu oraz ustanowienie governance projektu,
- zebranie, analizę i zaplanowanie mitygacji ryzyk,
- kompletny i precyzyjny zakres projektu, jego dekompozycję na zadania (WBS) i ich zaplanowanie (harmonogram),
- przygotowanie dokumentacji niezbędnej do dalszej realizacji projektu (m.in. harmonogram, budżet, zakres, rejestr ryzyk).
Wartość dla klienta
Prócz oczywistych korzyści takich jak tańszy i szybciej zrealizowany projekt, nasi klienci zyskują także:
- możliwość szkolenia własnych pracowników poprzez uczestnictwo w procesie inicjacji i planowania projektu,
- obniżenie ryzyka nie powodzenia projektu,
- niezależne i obiektywne podejście do projektu zapewniające rzetelne informowanie o problemach i ryzykach,
- konstruktywnie krytyczne podejście do celów oraz podejście "out of the box thinking".