Wyzwania
„Biuro projektów oznacza często diametralnie różne rzeczy dla różnych ludzi w organizacji. Jednego wszyscy są pewni, że jest to coś, co ma poprawić ogólny bałagan związany z zarządzaniem projektami.” W. Casey i W. Peck
Właściwie zdefiniowana rola PMO w organizacji, cele i zadania, integracja z innymi departamentami oraz spójne procesy, są jednym z kluczowych czynników sukcesu wszelkich inicjatyw i projektów. Efektywne wykorzystanie potencjału firmy zależy od właściwego planowania i realizacji projektów. Brak PMO lub jego słaba organizacja ciążą zamiast pomagać, wprowadzając chaos i powodując konflikty.
Nasza odpowiedź
Oferujemy naszym klientom usługi doradztwa w zakresie tworzenia od podstaw biur zarządzania projektami (PMO) lub ich reorganizację, tak, aby jak najefektywniej wspierały one strategiczne cele naszych klientów. W ramach usługi obejmujemy wszystkie aspekty działalności PMO: procesy i procedury wewnętrzna, metodykę prowadzenia projektów, narzędzia dla PM'ów oraz dostosowanie procesów zewnętrznych. Zależnie od skali i potrzeb klienta dostosowujemy zakres usługi i cenę.
Wartość dla klienta
Sprawne PMO to gwarancja właściwego planowania, efektywnej konsumpcji zasobów organizacji oraz rzetelna informacja zarządcza. Jednak przede wszystkim to oszczędności płynące z wyższej efektywności i transparentnego rozliczania inicjatyw i projektów.